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兩條女用內褲價值新台幣18萬元?有沒有這麼誇張?今年5月間,基隆市一名40多歲林姓男子跑到一處民宅,順手偷走70歲婦人晾曬的2條女用內褲,警方接獲報案後將林男逮捕,隨即移送法辦,林男被檢方起訴。基隆地方法院法官念其一時糊塗,犯後態度良好且與被害婦人和解,賠償損失,判其有期徒刑6個月,得易科罰金18萬元,緩刑2年。

據《蘋果日報》報導,5月某日下午,林男步行路過民宅前,因見大門陽台鐵柵欄沒有關閉,竟侵入前陽台,偷走晾曬的2條女用內褲。女用內褲是一名70歲婦人所有,她發現內褲不見,立即報警,轄區員警調閱監視器掌握林男犯案,隨後請他到案說明。

報導指出,林男坦承一時衝動,好奇心作祟,犯行是臨時起意,檢方依侵入住宅竊盜罪嫌起訴。法官念及沒有前科,而且已與被害人和解,賠償損失,決定輕判。

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【記者謝政儒台北報導】遠傳今日(25)引進首台智能機器人店員,於遠傳三創未來店正式上班,現場引起民眾圍觀。遠傳表示,智能機器人預計停留兩周,九月起遠傳機器人會到北中南旗艦門市巡迴駐點,遠傳預期機器人店員的到來,將能提升門市50%以上的來客數、帶來25%以上的業績成長。

遠傳電信營銷長鄭智?表示:「遠傳相信唯有透過不斷的創新,才能滿足消費者多元多變的需求、創造最好的消費體驗與服務滿意度!遠傳一直致力打造優質貼心的品牌精神,除了推動360°門市心服務外,近年更在網路建設方面投入大量人力物力,持續提供超快、超穩、超涵蓋的網路服務。遠傳領先全台,引進電信門市中第一位機器人店員,便是遠傳創新服務的具體表現,相信對於喜歡新科技的客人會非常具有吸引力!」

遠傳經理薛朝川表示,將這台智能機器人店員當成一般員工,工作四小時還有休息時間。為了親近消費者特別選擇與人同高且擁有大畫面的女性機器人,才方便與客戶互動。智能機器人店員從韓國FURO引進,並與國內機器人語意辦識介紹理解專家「網際智慧」及多媒體廠商「大猩猩科技」合作,讓機器人能夠與消費者進行中文以及少許的台語互動。

為歡迎遠傳機器人新登場,三創門市也舉辦了為期二天的消費者互動體驗活動,只要來門市與遠傳機器人近距離互動,就有機會拿到獨家好禮,活動包括:與機器人合影並上傳FB,立即送「愛●喜嗲鹿證件套」。體驗機器人內建拍照功能或趣味對話,現場再送「精裝筆記本」。

另舉辦「遠傳機器人網路創意命名活動」,只要成為【遠傳電信】粉絲團的粉絲,(1)對命名活動的PO文按讚、(2)於指定留言中命名並Tag好友、(3)公開分享貼文,就可以幫全台灣第一位電信智能機器人店員取個心儀的好名字。

以及今天起將在三創未來店附近3個Pokemon Go的補給站進行全天候灑花,有興趣來門市現場跟機器人歡樂互動。

圖說:遠傳智能機器人互動演示/記者謝政儒攝

(自立晚報20160825)

下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國(下同)102年1月1日結束營運,而臺北聯合門診中心(公園路)亦已提前於104年6月結束營運,此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫之不便,每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境,更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示,及怠於執行職務之咎;另請行政院重視老弱長者之就醫權益,督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持,以符民眾之需。

調查報告指出,健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用,期盼以價制量之策略落實轉診制度,惟施行多年後,醫學中心門診人滿為患之現象依然存在,顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立,至今已有將近60年之歷史,98年就醫人數曾高達67萬人次,近年因縮診每年亦達45萬人次上下,以其就診病患年齡來看,61歲以上老年人占就醫人數超過65%,門診中心就醫群多以中老年人口為主,由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性,且其在基層醫療院所提供之服務量,有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數,但健保署竟以非醫療需要為考量,將臺北聯合門診中心公獨家園路門診及早結束營運,剝奪許多長期就醫民眾權益,顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。批踢踢

報告另點出,因前健保局由事業單位改制為行政機關之故,外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位,以免有角色混淆之疑慮,故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心,存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年,並要求該局儘速找尋醫院承接,以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際,畏於醫事團體壓力,而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益,不顧行政院指示,選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理,其便宜行事,非以醫療服務及專業考量之政策推動,已違反行政院指示。

在監察院調查後得知,行政院發特價函健保署儘速辦理聯合商場門診中心委由醫院承接之函文後,隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願,但健保署卻回復無轉型迫切性需求,延宕處理,擱置達5年之久毫無積極作為,並以醫院總額利益分配為考量,逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理,有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計:門診中心平均每日就診病患約3,600人次,全年看診人次共約105萬人,盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心,歷年來營運績效不彰,醫療業務連年虧損。但根據監察院調查,臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間,從年7千多萬盈餘,以減診及縮減門診時段之方式,使門診量減少高達22萬人次之多,導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損,健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象,實有可議。

二位監委表示,日前健保署為改善並落實分級醫療,擬再調高健保門診部分負擔,民眾未經轉診至醫學中心看病,部分負擔擬由現行360元調漲至420~460元……等措施,拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前,更應考量完整的配套措施,不宜一面提高醫學中心之收費,卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉,剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較,具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫,且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲,在配套措施上,聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢,亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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